春節(jié)過(guò)后，由于綜采工作面接續(xù)困難，小港煤礦原煤產(chǎn)量受到一定影響，給生產(chǎn)任務(wù)的完成帶來(lái)一定壓力。為打破這一困局，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，及時(shí)調(diào)整工作思路，改變舊的傳統(tǒng)管理方法，打破老的條條框框，合理安排，果斷采取措施，將采煤二區(qū)調(diào)到八采區(qū)8203—１工作面進(jìn)行生產(chǎn)。由于8203—１工作面運(yùn)輸設(shè)備多，而采煤二區(qū)職工人數(shù)少，炮采工作無(wú)法正常進(jìn)行。為此，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在不影響全礦生產(chǎn)的前提下，從通修工區(qū)抽調(diào)近三十名有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的職工，分班編入采煤二區(qū)協(xié)助生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。目前，在全體干部職工的共同努力下，克服了工作面壓力大、頂板破碎、地質(zhì)條件復(fù)雜多變、人員不足等種種不利因素，日產(chǎn)原煤四百多噸，大大緩解了我礦的生產(chǎn)壓力，推動(dòng)了我礦各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。這是管理創(chuàng)新的結(jié)果，這是合作模式創(chuàng)新的結(jié)果，創(chuàng)新讓企業(yè)從困境中走出。
最近幾年來(lái)，公司十分注重創(chuàng)新工作的開(kāi)展，始終把“只有無(wú)限創(chuàng)新，才能發(fā)展無(wú)限”作為推動(dòng)公司快速發(fā)展的工作理念，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、合作模式創(chuàng)新，加大自主創(chuàng)新，加大創(chuàng)新投入，加快步伐。為使“創(chuàng)新就在身邊，人人能搞創(chuàng)新”真正落到實(shí)處，公司加大了對(duì)在創(chuàng)新領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度，所有這一系列措施的實(shí)施，加快了我公司各類(lèi)創(chuàng)新工作的進(jìn)程，使企業(yè)的各項(xiàng)工作更加機(jī)動(dòng)靈活，更加貼近實(shí)際。創(chuàng)新無(wú)限，利益無(wú)限，發(fā)展無(wú)限，企業(yè)創(chuàng)新工作的不斷推進(jìn)，不但為企業(yè)贏得了利益，而且也加快了企業(yè)健康發(fā)展的步伐，為企業(yè)輝煌鋪平了道路。
小港煤礦采煤一區(qū)：范修忠 |
