四槐樹煤礦按照公司《內(nèi)部差異化考核體系實(shí)施意見》，積極實(shí)施內(nèi)部差異化績(jī)效考核，以考核考評(píng)為標(biāo)尺，嚴(yán)格衡量工作優(yōu)劣，差異化考評(píng)個(gè)人工作業(yè)績(jī)。認(rèn)真實(shí)施礦班子、工區(qū)科室以及個(gè)人差異化分類績(jī)效考核，不斷提高干部職工工作積極性，徹底打破以往“吃大鍋飯”、“一刀切”的分配模式。
通過進(jìn)一步細(xì)化各工區(qū)科室、不同崗位專項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)各工區(qū)科室更好的完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,提高各項(xiàng)工作完成質(zhì)量,提高制度的執(zhí)行力和考核的可操作性。考核中保證做到遵循“公平、公正、公開”的原則,推行"嚴(yán)考核、實(shí)打分、細(xì)匯總、層層審、全公開"五步流程,真正起到以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的。 （龐吉學(xué)） |
