四槐樹煤礦按照集團公司明礦政字[2013]18號《關于在全公司開展節(jié)約挖潛降低成本的實施意見》文件要求，積極號召全體干部職工牢固樹立過緊日子的思想，以務實作風抓好節(jié)約挖潛工作，堅持“四個不動搖”，深入開展節(jié)約挖潛工作。
堅持深挖內潛不動搖。制定下發(fā)了《關于在全礦開展節(jié)約挖潛降低成本活動的通知》，建立了“超罰節(jié)獎”制度，將各單位的節(jié)能指標完成情況納入考核，直接與單位負責人的工資掛鉤。在成本控制上，實行成本預算，狠抓工作量和成本、利潤，形成預算管理、現(xiàn)場管理和成本控制“三位一體”的預算管理體系。
堅持成本考核不動搖。煤礦成立成本考核小組，由企管科負責成本管理的具體工作，每月不定期對全礦井下各作業(yè)場所，地面各生活、工作地點，各工區(qū)、科室進行全面檢查查，針對存在問題的嚴重程度對責任人進行處罰。
堅持宣傳不動搖。積極進行節(jié)約挖潛宣傳教育，在全礦營造厲行節(jié)約的大氛圍。引導廣大干部職工從身邊的小事做起，從生產(chǎn)每一道工序入手，節(jié)支降耗，算好經(jīng)濟賬，讓職工認清節(jié)能降耗對于企業(yè)良性發(fā)展的重要性，牢固樹立起“節(jié)約光榮、浪費可恥、省下的就是利潤”的經(jīng)營理念。
堅持推行修舊利廢、節(jié)能降耗不動搖。煤礦通過開展挖潛增效活動，動員職工自己動手，修舊利廢，堅持能用舊不領新的原則，提高了設備的重復利用率，降低了生產(chǎn)成本。
四槐樹礦/龐吉學 |
