——江蘇益客集團(tuán)來集團(tuán)公司參觀考察
9月27日，江蘇益客集團(tuán)副總裁陳洪永帶領(lǐng)公司高管一行六人來集團(tuán)公司參觀考察。集團(tuán)公司企業(yè)文化分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同。
陳總一行重點(diǎn)參觀了公司國(guó)學(xué)文化教育基地——德福園、井口等候大廳、文化長(zhǎng)廊等景點(diǎn)。參觀過程中，他們時(shí)而駐足觀賞、時(shí)而凝神品味，時(shí)而詢問交流，對(duì)公司推行的孝德文化給予高度評(píng)價(jià)。
在28日上午召開的座談會(huì)上，魯崠代表公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況做了詳細(xì)介紹，并和陳總等人進(jìn)行了深入探討和交流。交流會(huì)氛圍愉快活躍，大家爭(zhēng)相發(fā)言，爭(zhēng)相提問，益客集團(tuán)一行對(duì)我們公司的人性化管理制度、個(gè)體差異化考核、創(chuàng)新等方面情況表示濃厚興趣，對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)表示高度贊揚(yáng)。我們也就企業(yè)管理、成本控制、效益提高等問題跟他們學(xué)了不少好經(jīng)驗(yàn)、好辦法。雙方一致認(rèn)為，兩家集團(tuán)公司在辦企理念、人性化管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面擁有很多共同點(diǎn)，又各有特色，值得相互學(xué)習(xí)和提高。
回到江蘇后，陳總等人將在明興集團(tuán)的所見、所聞、所感及時(shí)向益客集團(tuán)總裁田立余進(jìn)行了專題匯報(bào)，并在集團(tuán)公司微信平臺(tái)上和全體益客人進(jìn)行了分享，其中他們說到：
明興礦業(yè)四年前負(fù)債7個(gè)億，經(jīng)營(yíng)管理極其被動(dòng)，新董事長(zhǎng)臨危受命。四年間行情極度下滑，在同行業(yè)負(fù)利經(jīng)營(yíng)的情況下，明興礦業(yè)利潤(rùn)一路攀升，不僅還清債務(wù)而且還利潤(rùn)頗豐，這個(gè)四年前條件最差、成本最高、負(fù)債最多、員工流失率最高的煤礦居然成了條件最好、成本最低、工資福利最高、盈利最好、員工流失率近乎為零的煤礦，這個(gè)三千多名員工的企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。
該企業(yè)以德治礦，以孝育人，著力打造感恩文化，其中蘊(yùn)含道理和操作方式樸素而智慧，簡(jiǎn)易而仁厚，將做人做企業(yè)的道義和良心體現(xiàn)得淋漓盡致，不僅打動(dòng)內(nèi)心，還穿透靈魂，感人至深，影響深遠(yuǎn)……這樣的企業(yè)必能打造出不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一天下來已經(jīng)是深受啟發(fā)，怪不得總裁那么迫切的要求我們前去學(xué)習(xí)，作為到礦感知者我強(qiáng)烈推薦各位高管、各位益客公司的總經(jīng)理們都來學(xué)習(xí)和感受吧，明興礦業(yè)能做到的，我們都能做到，只要我們想這么做，因?yàn)槲覀兒退麄冇兄嗟墓餐c(diǎn)，因?yàn)槲覀儽緛砭褪且蝗捍緲闵屏嫉母挥袗坌暮透卸髦牡娜耍覀兪冀K倡導(dǎo)人性化管理，天天呼吁一切為了員工們，我們也的確這樣做了，可相比之下我們差得太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)了。是應(yīng)該重新思考益客文化的傳承和塑造，重新思考如何回歸到最本質(zhì)最基礎(chǔ)最人性的層面上去，去策劃去設(shè)計(jì)去打造員工的歸屬感，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，制造管理的有力抓手（絕非單純的考核制度），從而打造出益客真正意義上不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 |
