本報記者：噸煤生產(chǎn)成本、電費比同期相比下降了10%，這可是個不小的數(shù)字，請你談?wù)劧际遣扇×四男┐胧?/DIV>
楊文軍：關(guān)鍵還是以成本控制為中心，壓縮一切非生產(chǎn)性開支。年初我們對各單位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書進行完善，重點強化噸煤峰谷電價，噸煤生產(chǎn)成本的控制考核，對目標(biāo)成本縱橫考核、量化考核，從而實現(xiàn)日控制月考核。嚴(yán)格計劃采購，對采購價格實施四級監(jiān)督，采購實施五級采購，采購價格定期在廣場大屏公示。公司任何人發(fā)現(xiàn)采購價格超標(biāo)，都可進行舉報，公司對舉報人進行獎勵；還強化了辦公用品的管理，集團公司對各單位辦公用品實行定期、集中審批，推廣無紙化辦公，調(diào)整了食堂管理，加強招待費控制，從一點一滴降低成本。
本報記者：當(dāng)前來說，整個煤炭市場出現(xiàn)積壓滯銷現(xiàn)象，新的一年，如何抓好銷售？
楊文軍：首先是拓寬銷售市場。進入2014年以來，我們先后召開煤炭質(zhì)量銷售會議，集團公司上下統(tǒng)一思想，樹立煤炭品牌，提高煤炭附加值。先后下發(fā)文件，對煤炭熱量進行明確，制定措施，在銷售上變過去等客上門為積極走出去。先后在膠東、沂源、莒縣等地發(fā)展新客戶。再就是打煤質(zhì)戰(zhàn)，盡量提高煤質(zhì)，增加競爭力。通過一段時間工作，煤質(zhì)有所提高，譬如四槐樹煤礦11層煤由原來混放改篩離手選，煤炭發(fā)熱量由4500大卡上升為5000—5200大卡，煤質(zhì)上去了，煤價也就有了優(yōu)勢。
本報記者：俗話說，電老虎，電管不好就是老虎。剛才您談到電費也下降了不少，是如何實現(xiàn)的呢？
楊文軍：在用電管理上，主要是調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié)，控制峰谷電價。首先對各礦噸煤電費進行月度單獨考核，并進行單獨獎罰，調(diào)動全員積極性。再次對各運輸皮帶安裝電度表，制定出噸煤用電定額，按班產(chǎn)量進行考核，再次積極調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實行集中、避峰用谷運輸，降低噸煤電費成本。
本報記者：材料成本和用電成本得到了控制，還有哪些方面取得了實效？
楊文軍：還做好了修舊利廢、自制加工管理工作，降低新材料的投入。用廢舊皮帶加工成新型“電纜鉤”，對于無法再使用的廢舊皮帶加工成長條代替鐵絲掛皮帶；將廢舊鋼絲繩抽絲，用以代替鐵絲掛風(fēng)筒；對確實無法再復(fù)用的廢鐵，處理給明興鑄造公司，利用明興鑄造的優(yōu)勢，加工成煤礦所用的成品再運回來用，真正做到了“廢鐵全部都是寶”。在自制上，利用現(xiàn)有設(shè)備加工皮帶托輥，并推廣到公司四礦使用，僅此一項就可減少投入100萬元；同時優(yōu)化技術(shù)設(shè)計，降低支護成本。掘進巷道經(jīng)緯網(wǎng)實行無搭接聯(lián)接，減少浪費；在支護上加強質(zhì)量研究，杜絕支護參數(shù)不合理，減少部分投入。
本報記者：在董事長的工作報告中，講到今年將推行內(nèi)部市場化管理，現(xiàn)在進展到了什么程度？
楊文軍：推行內(nèi)部市場化管理，是集團公司今年重點推行的措施，要求以小港煤礦為試點，再逐步在全公司推開，目的是樹立節(jié)約就是工資的意識，人人能算經(jīng)濟賬，實現(xiàn)降低成本的作用。先在小港煤礦采掘工區(qū)正在推行內(nèi)部五級市場化管理，重點抓好工區(qū)內(nèi)部市場化管理，讓每一個班組、個人通過市場化運作，確實體會到節(jié)約就是增資，浪費不但可恥，更要受到經(jīng)濟損失，逐步把每名職工培養(yǎng)成算賬高手、節(jié)約能手。推行內(nèi)部市場化管理，也是一項創(chuàng)新，集團公司一如既往鼓勵革新改造，繼續(xù)推行崗位創(chuàng)新活動，根據(jù)不同的崗位，對創(chuàng)新實行“三線”管理，并實行創(chuàng)新積分管理，只要分數(shù)達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，都可以晉升職位，真正實行讓創(chuàng)新的人有位子、有面子、有票子，對創(chuàng)新評比也由原來年評比調(diào)整為月度評比，即時獎勵，每月對創(chuàng)新人員進行公開獎勵，激勵創(chuàng)新積極性。
本報記者：為進一步達到降本增效的目的和積極應(yīng)對市場形勢，當(dāng)前準(zhǔn)備開展哪些工作？
楊文軍：集團公司一直強調(diào)管理是大家共同的責(zé)任，積極推行陽光工程，杜絕暗箱操作，充分做到了政務(wù)、黨務(wù)、財務(wù)公開；堅持倡導(dǎo)正向引導(dǎo)，打造正氣氛圍。特別在材料采購上，堅持做到“看得見、摸得著、算得清”，也就是說操作看得見，督查摸得著，帳目算得清。3月份集團公司要組織2014年物資招標(biāo)會，進一步降低采購成本。在采購價格考核上，實行監(jiān)督部門單獨考核，落實匯總、分析定價的方式，保證采購物資的性價比，力爭整體采購價下降10%；董事長還安排外拓資源小組多走出去，尋求新的合作煤炭企業(yè)，開拓新的經(jīng)濟增長點，前期白董事長到陜西平政煤礦進一步交流，和秦晉集團續(xù)簽了四年合同，更加堅定了我們走出去的信心，要想生存下去，不僅要“節(jié)流”，更重要的是“開源”，開新的經(jīng)濟源，新的發(fā)展源，新的轉(zhuǎn)型源，在這一點上，集團公司是有信心的。
本報記者：楊總，最后想問一個敏感問題，1、2月份大家都感覺工資有所降低，是經(jīng)濟形勢還是什么原因？
楊文軍：這個問題不敏感，我也一直想和大家說明一下。大家感覺1、2月份的工資降低了，實際上大家都明白：元旦、春節(jié)放假，出勤減少，這是基本；再就是產(chǎn)量下降，這是關(guān)鍵。我們的工資定額沒有變，核算方式?jīng)]變，聯(lián)產(chǎn)比例沒變，怎么能說受影響了呢。這是很正常的暫時現(xiàn)象，相信今后我們產(chǎn)量上來了，工資自然會跟著上來。對此，集團公司是有承諾的，保證工資不降并略有上調(diào)，相信大家也都理解，也會相信集團公司的承諾。希望大家要把思想高度統(tǒng)一到集團公司上來，要有戰(zhàn)勝困難的必勝信心。
本報記者：謝謝楊總。聽了您的談話，我們心里也感覺踏實了許多，相信廣大干部職工一定和我有一樣的感受。我們有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支敢打硬仗的創(chuàng)業(yè)團隊，只要我們更加緊密的團結(jié)在集團公司周圍，進一步堅定必勝的信心，明興一定會迎來全新的春天。
