為應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)，集團(tuán)公司狠抓管理降成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。
在材料管理上，推行購(gòu)、用聯(lián)動(dòng)制，堅(jiān)持月度材料計(jì)劃和追加計(jì)劃相結(jié)合，確保計(jì)劃合理提報(bào)，做好二次核庫(kù)管理，減少庫(kù)存；每月組織召開材料計(jì)劃評(píng)審會(huì)，重點(diǎn)研究新提報(bào)的材料，多方論證，合理采購(gòu)；在現(xiàn)場(chǎng)材料管理上采取跟蹤檢查，并按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、限期整改、到期復(fù)查的方式進(jìn)行閉合管理；在修舊利廢上，堅(jiān)持“物無(wú)廢物”修舊利廢理念，加大自制加工、修舊利廢的力度。在用電管理上，堅(jiān)持避峰用谷、集中運(yùn)輸，耗電量明顯降低。 |
