編者按：“全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨”是黨的十八大以來，以習(xí)近平為總書記的黨中央從堅持和發(fā)展中國特色社會主義全局出發(fā)，提出并形成了的戰(zhàn)略布局。
思路決定出路，格局決定結(jié)局。為此，集團(tuán)公司召開專題會議，重點解讀今后發(fā)展愿景，層層傳遞發(fā)展最強(qiáng)音，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
3月23日，集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)經(jīng)營辦公例會，公司處室、下屬各礦、非煤企業(yè)管理干部參加會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理安寶分析一、二月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，詳細(xì)解讀“雙十”目標(biāo)，董事長、黨委書記、總經(jīng)理白元付作重要講話。
董事長講到，“全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨”是黨的十八大以來，以習(xí)近平為總書記的黨中央從堅持和發(fā)展中國特色社會主義全局出發(fā)，提出并形成了的戰(zhàn)略布局。黨中央的規(guī)劃和我們的發(fā)展息息相關(guān)。黨中央的“四個全面”戰(zhàn)略規(guī)劃，對照明興集團(tuán)，“雙十”目標(biāo)已經(jīng)明確，所有管理干部要定位到集團(tuán)公司這個目標(biāo)上來，看看圍繞”雙十”目標(biāo)，自己能夠做到哪些努力。年前年后有很多干部很多工作讓我非常感動，只有企業(yè)發(fā)展了，才有個人發(fā)展的平臺，員工才能得實惠。但很多人看不到這一點，光想著自己的小位置，小圈子，小腰包。從國家層面上來看，站在自己小圈子的人，往往都沒有好的結(jié)果，現(xiàn)在國家從嚴(yán)反腐，迄今已處理100多名副部級以上國家干部，我希望所有的管理干部都要明白如何做到一身正氣干工作，浩然正氣干事業(yè)。當(dāng)你堅持一身正氣的時候，一切牛鬼蛇神都會讓路，因為人只有往好處干，做了好事，內(nèi)心才是溫暖的。如果做了虧心事，內(nèi)心是冰涼的。
董事長講到，近幾年來，集團(tuán)公司一直圍繞正氣做文章，從去年提出“團(tuán)隊精神”是企業(yè)文化的核心，相信大家可以看得出來，如何才能做到1+1﹥2。首先一定要學(xué)會尊重人。不管哪一級干部，對待職工要如同自己的兄弟姐妹一樣，學(xué)會換位思考，不是官多大，擺的架子多大！岸宓隆敝弧白鹬氐隆敝v到，要把別人的自尊放在第一位，人都要面子，你給別人面子時，可能自己受點委曲，受點折磨，但胸懷是經(jīng)過苦難和折磨不斷磨練大的，你得到的可能比你想像的還要多，一定要學(xué)會尊重別人。我們外拓發(fā)展挑選人才時，品德要放在第一位，有些同志如果再不改變就要調(diào)整，這也是一個過濾的過程，不適應(yīng)就要遭到淘汰。干工作不要擺老資格，看老關(guān)系，這都不重要，“雙十”目標(biāo)的絆腳石注定要被淘汰。
董事長講到，現(xiàn)在小港礦從礦長到職工，盈虧平衡點都把握很到位，干部職工的工作熱情被調(diào)動起來，工人的工作積極性和工作熱情很高漲，確實有干事的激情；本屆年會舉辦的非常成功，得到了社會各界好評，企業(yè)文化處做了很大的努力；保衛(wèi)處、總務(wù)科等單位，從管理、綠化，境界都有很大提高；四槐樹礦以田礦長為首的干部職工，凝心聚力，確保了礦井安全、順利、穩(wěn)定并且轉(zhuǎn)型發(fā)展。這些感動的力量推動我們向前行。同時，其他同志也要對照明興集團(tuán)“簡單、坦誠、陽光”的處事觀，自問一下是不是把心交給對方，坦誠相待。人孝順，事事順；心態(tài)好，一切好；心態(tài)不變原地轉(zhuǎn)！睹髋d分享》一書下發(fā)后，有多少同志仔細(xì)閱讀領(lǐng)悟？有幾位同志跟家人分享？我們在教育孩子時要先想想自己有沒有樹立好榜樣，一個家庭是這樣，一個單位，一個企業(yè)也是這樣。同時，好東西要學(xué)會分享，沒有舍就沒有得。
董事長結(jié)合近期工作提出六點要求：
一是堅定信心，抓住“雙十”目標(biāo)不放松。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，煤炭價格可能還要繼續(xù)下滑，所有管理干部要有信心，有決心，打贏這場攻堅仗。我們制定并仔細(xì)分析“雙十”目標(biāo)，就是為了讓大家看清集團(tuán)公司堅定發(fā)展的目標(biāo)和方向。劉市長常說，工作干不好，是領(lǐng)導(dǎo)不聽話，這句話本意是領(lǐng)導(dǎo)干部要聽下屬的話，因為所有的決策措施都是從下邊反映上來的，創(chuàng)新在一線，管理在一線，成效也在一線，全體管理干部特別是部門負(fù)責(zé)人一定要跟自己的干部員工摸爬滾打在一起，拿一線的兄弟姐妹當(dāng)自己的兄弟姐妹，真誠相待，這樣發(fā)揮的能量才能加倍。現(xiàn)在各項工作機(jī)制已比較健全，各單位目標(biāo)已制定考核，集團(tuán)公司將從嚴(yán)管理，不會照顧個別情面。打造“雙十”目標(biāo)的道路上肯定會有困難，需要我們發(fā)動全體員工積極想辦法，降成本，提效益，不是坐在那里就能空想出來的，一定要把心態(tài)打開，積極應(yīng)對，確保職工權(quán)益。
二要繼續(xù)優(yōu)化崗位，根據(jù)公推直選，雙向選擇，落實市場化運(yùn)作。其中從小港礦、羊泉礦首先開始，獨(dú)立處理，集團(tuán)公司不會插手，但如果存在走形式、亂開口子、照顧情面等這樣那樣的問題，一把手要撤職。這項工作一定要嚴(yán)肅紀(jì)律，堅決杜絕拉票，照顧關(guān)系等現(xiàn)象。既然要調(diào)，就要調(diào)出活力，調(diào)出激情來，公平公正地運(yùn)作。
三要靈活應(yīng)對，抓好市場銷售。俗話說，挖煤的不如販煤的，銷售隊伍非常關(guān)鍵。大家一定要動腦子，積極走出去，開拓市場。前兩天集團(tuán)公司已專門召開銷售專題會議，相關(guān)部門不要只局限于附近幾個客戶，要認(rèn)真研究，拿出措施。
四是堅定“雙十”目標(biāo)，積極外拓發(fā)展，F(xiàn)在外拓小組反饋的信息很多，資源很多，有合作意向的也很多，但我們會謹(jǐn)慎辦礦，精確計算，確保企業(yè)和職工利益。同時，外拓煤礦選拔人才時，看的是品德和工作，集團(tuán)公司將嚴(yán)格干部管理，以“六條禁令”為紅線，如有違反，立即撤職。
五要堅持發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)公司在發(fā)展煤炭主業(yè)，積極外拓同時，堅持發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，取得極大進(jìn)展，前景良好。晶泰星光電科技公司上周在深圳與俄羅斯已簽定長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。截止目前，晶泰星公司已引進(jìn)10名博士，6名院士，今年年底要建立博士后工作站和院士工作站，由此帶來的發(fā)展前景和收益十分可觀。市場會淘汰有學(xué)歷的人，但永遠(yuǎn)不會淘汰有學(xué)習(xí)力的人！現(xiàn)在科技發(fā)展、社會進(jìn)步非？，電商、物流等行業(yè)我們也會逐步涉足，目的就是帶領(lǐng)大家共同致富。近期公司將下發(fā)人才梯隊培養(yǎng)建設(shè)文件，我們一定要放大胸懷，提高眼光，積極培養(yǎng)人才，拿工作當(dāng)作事業(yè)來干。
六是狠抓安全不放松。所有安全管理人員要帶著感情，帶著感恩心去抓安全，把安全當(dāng)作一種崇高的事業(yè)，用心去干。大家認(rèn)識要深化，科學(xué)發(fā)展是主題，安全發(fā)展是前提，各級管理干部都要鋪下身子，實實在在抓安全，尤其是安全管理隊伍。所有的安全管理人員要利用“欽差大臣”的身份深進(jìn)去，努力克服自身“懶、惰、軟”現(xiàn)象，特別是一把手要克服“松”，很多事故就都可以避免。實現(xiàn)安全年，獎金翻番制度不變；出現(xiàn)輕傷事故，跟班區(qū)長、跟班安監(jiān)員撤職制度不變，但若出現(xiàn)瞞報謊報，追究分管礦長責(zé)任，F(xiàn)場是大家的，隱患是大家的，抓安全沒有別的辦法，只有嚴(yán)抓嚴(yán)管。
董事長要求，所有干部要勇于負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)。勇于負(fù)責(zé)是干工作的激情，敢于負(fù)責(zé)是干工作的擔(dān)當(dāng)，善于負(fù)責(zé)是干工作的方法；只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能成功，成功不在于擊敗別人，而是改變自己。一年之計在于春，集團(tuán)公司不希望任何人掉隊，各單位要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全生產(chǎn)為重點，面對困難的經(jīng)濟(jì)形勢，找好自己的盈虧平衡點。一季度還有不到十天時間，各礦各部門要對照目標(biāo)責(zé)任書，查看自己任務(wù)欠賬，抓緊落實，確保完成既定目標(biāo)。
在會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理安寶通報了一二月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，并詳細(xì)解讀發(fā)展愿景。
安總指出，現(xiàn)在個別單位產(chǎn)量低，職工干勁上不來，要注意做好財務(wù)分析，光自己知道不行，要讓大家都清楚，敢于亮家底、分析形勢，發(fā)動大家都來想辦法，拿措施，堵漏洞，才能緩解困難。因為工作是全體干部職工干，管理是所有干部職工的管理，只有發(fā)揮好大家的干勁、智慧和能力，才能有一個好的結(jié)果。分析是非常關(guān)鍵的，例如再好的設(shè)備可能只是因為一個八分錢的密封圈型號不對就無法發(fā)揮作用，所以要做好分析，找出問題關(guān)鍵點。當(dāng)局者謎，旁觀者清，每個人都要分析自己，遇事先找自己的問題，換位思考，不能怕別人說什么，關(guān)鍵是你自己做了什么。所謂心態(tài)變，萬事變，心態(tài)不變原地轉(zhuǎn)。
安總指出，黨中央的規(guī)劃和我們企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，特別是“四個全面”，與我們的工作是一脈相承。
“全面從嚴(yán)治黨”對應(yīng)我們就是進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的培養(yǎng)，簡言之，就是打造“四有鐵軍”；
“全面依法治國”對應(yīng)我們就是進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，建立一套現(xiàn)代化企業(yè)的管理體制，包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，考核追究，特別是《六條禁令》的深度落實，簡言之，就是建設(shè)新秩序；
“全面深化改革“對應(yīng)我們就是進(jìn)一步內(nèi)部挖潛，降本增效，包括公推直選、崗位優(yōu)化、轉(zhuǎn)型發(fā)展等，簡言之，就是探索適應(yīng)新常態(tài)形勢下的發(fā)展之路；
“全面建成小康社會”對應(yīng)我們就是職工工資福利增加，企業(yè)發(fā)展基金雄厚，大家安居樂業(yè)，簡言之，就是實現(xiàn)“雙十”目標(biāo)。
當(dāng)前,明興集團(tuán)正努力踐行“為職工謀福祉、為企業(yè)謀發(fā)展、為社會創(chuàng)財富”的歷史使命，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，調(diào)整發(fā)展模式，堅持理性擴(kuò)張、安全擴(kuò)張，積極打造“四有”鐵軍，力爭實現(xiàn)“雙十”目標(biāo)。
“雙十”目標(biāo)是“興明興大業(yè)，創(chuàng)明星企業(yè)”愿景的具體體現(xiàn)，為確保目標(biāo)順利實現(xiàn)，集團(tuán)公司制訂了“334”發(fā)展規(guī)劃，即：強(qiáng)基固本，用三年的時間完成企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的框架建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)；鞏固完善，用三年的時間調(diào)整完善管理體制、運(yùn)作模式；提速發(fā)展，用四年的時間建立現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，建立規(guī)模化經(jīng)營新產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)安全擴(kuò)張，理性擴(kuò)張。到2024年，用10年的時間，打造創(chuàng)利潤10億的企業(yè)規(guī)模。
為確！半p十”目標(biāo)順利完成，集團(tuán)公司董事會、黨委多次召開專題會議，仔細(xì)研究，破解實現(xiàn)“雙十”目標(biāo)的方方面面，從煤礦主業(yè)、外拓管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面進(jìn)一步細(xì)化各項任務(wù)目標(biāo)，以柱狀圖的形式表現(xiàn)出目標(biāo)實現(xiàn)過程。如圖所示：（見附圖）
左邊圖形寓意天圓地方，管理團(tuán)隊協(xié)調(diào)力強(qiáng)，經(jīng)營機(jī)制科學(xué)性高。圖例橫坐標(biāo)表示年度，縱座標(biāo)表示煤炭產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益。圓柱型色條代表煤炭產(chǎn)量，逐年遞增；長方體各色塊代表各單位實現(xiàn)利潤，包括煤炭主業(yè)中的小港煤礦、羊泉煤礦；外拓管理的平政煤礦、鴻森煤礦和新合作的幾處煤礦；轉(zhuǎn)型發(fā)展的晶泰星光電科技、眾客集團(tuán)、不銹鋼精密鑄造、四槐樹礦用產(chǎn)品、外拓洗煤和新興產(chǎn)業(yè)等。
第一層面，也就是煤炭產(chǎn)能。是以本部煤礦為基礎(chǔ)，以當(dāng)前兩處外拓煤礦提能為補(bǔ)充，以新開拓煤礦（甘肅煤礦、A煤礦、B煤礦）為重點，來實現(xiàn)產(chǎn)能逐年增長，最終打造千萬噸礦業(yè)集團(tuán)。
2015年，計劃實現(xiàn)產(chǎn)能315萬噸；2016年實現(xiàn)490萬噸；2017年實現(xiàn)720萬噸；2018年實現(xiàn)820萬噸；2019年實現(xiàn)870萬噸；2020年實現(xiàn)970萬噸；2021年實現(xiàn)1000萬噸，成為千萬噸礦業(yè)集團(tuán)，這是里程碑的一年；2022年實現(xiàn)1080萬噸；2023年實現(xiàn)1100萬噸；2024年實現(xiàn)1120萬噸。（大家可以從柱狀圖上清楚的看到每年度煤礦數(shù)量的增加和產(chǎn)能的擴(kuò)充。）
第二個層面，也就是利潤指標(biāo)。是以煤礦企業(yè)利潤為基礎(chǔ)，以非煤發(fā)展（晶泰星、益客）為重點，以四槐樹轉(zhuǎn)型、洗煤廠為補(bǔ)充，來實出利潤增長，最終年利潤過10億元。
預(yù)計，2015年實現(xiàn)利潤1.975億元；2016年實現(xiàn)利潤3.25億元；2017年實現(xiàn)利潤6.9億元；2018年實現(xiàn)利潤7.23億元；2019年實現(xiàn)利潤8.695億元；2020年實現(xiàn)利潤9.79億元；2021年實現(xiàn)利潤10.18億元，實現(xiàn)利潤過10億；2022年實現(xiàn)利潤10.56億元；2023年實現(xiàn)利潤11.18億元；2024年實現(xiàn)利潤11.45億元。這些數(shù)據(jù)都是經(jīng)過嚴(yán)密的推測，精確的計算，基本符和企業(yè)發(fā)展的形勢。
目標(biāo)并不遙遠(yuǎn)，只要我們敢想；結(jié)果并不重要，只要我們敢做。只有企業(yè)發(fā)展了，個人才有實現(xiàn)價值的平臺。
打造“四有”鐵軍是全面興企的必要過程，實現(xiàn)“雙十”目標(biāo)是企業(yè)追求的美好愿景。只要大家齊心協(xié)力擰成一股繩、立足崗位干好每項工作，按照董事會、黨委描繪的愿景圖堅定信心走下去，“雙十”目標(biāo)一定會實現(xiàn)！
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