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做人無(wú)愧于良心 做事無(wú)愧于崗位
--公司召開(kāi)周一經(jīng)營(yíng)辦公例會(huì)
11月9日，公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)周一經(jīng)營(yíng)辦公例會(huì)，公司班子成員、三礦礦長(zhǎng)、小港煤礦地面副礦長(zhǎng)、公司各處室（科）副科級(jí)以上干部參加了會(huì)議。李總經(jīng)理主持會(huì)議并安排近期工作，公董事長(zhǎng)作重要講話(huà)。
李總經(jīng)理對(duì)各礦春節(jié)檢修重點(diǎn)項(xiàng)目作了安排，要求有關(guān)部門(mén)拿出措施，訂好合同，積極施工。
李總對(duì)公司開(kāi)展的“大討論”活動(dòng)做了強(qiáng)調(diào)，提出這次大討論是圍繞減員提效開(kāi)展的，一定明確主題。集團(tuán)公司下屬各企業(yè)要制訂措施，把大討論引向深處；生產(chǎn)技術(shù)處聯(lián)合勞動(dòng)人事部門(mén)對(duì)現(xiàn)有的勞動(dòng)定額進(jìn)行修訂，F(xiàn)三個(gè)礦礦井裝備水平都有提高，安全環(huán)境都有提高，職工的素質(zhì)都有提高，現(xiàn)場(chǎng)管理、綜合管理都有提高，但三個(gè)礦相比還有差距，通用一個(gè)定額不合理，要抓緊修訂，力爭(zhēng)年底完成；勞動(dòng)人事處要及時(shí)調(diào)整工資分配政策，拿出方案，廣泛征求意見(jiàn)，不斷完善，趨向合理，真正做到 “憑貢獻(xiàn)拿報(bào)酬，憑勞動(dòng)定收入”；要積極推行重點(diǎn)工程承包制度，實(shí)施臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)，工資待遇要與工區(qū)任務(wù)掛鉤，與班組安全掛鉤；積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃已下達(dá)，要把所有材料消耗細(xì)化到工區(qū)，推行“內(nèi)部管理市場(chǎng)化”經(jīng)營(yíng)模式，做到業(yè)務(wù)關(guān)系買(mǎi)賣(mài)化。生產(chǎn)技術(shù)處制訂出材料消耗獎(jiǎng)懲政策，突出工區(qū)管理干部的責(zé)任，按責(zé)任大小實(shí)行獎(jiǎng)懲，不搞一刀切，合理調(diào)動(dòng)各級(jí)生產(chǎn)積極性。企管處完善小港煤礦材料領(lǐng)用管理制度，做到有章可循，有規(guī)可依，獎(jiǎng)罰分明。特別對(duì)廢舊材料的回收利用要當(dāng)作一篇大文章來(lái)做，切實(shí)搞好雙增雙節(jié)。
公董事長(zhǎng)對(duì)李總經(jīng)理的工作安排表示同意，認(rèn)為在材料管理上還存有這樣那樣的問(wèn)題，關(guān)鍵還是管理上的缺陷，重點(diǎn)還是職能管理細(xì)不細(xì)的問(wèn)題。管理細(xì)化、量化應(yīng)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，要體現(xiàn)在細(xì)微之處。要積極推行市場(chǎng)化管理，改變工作關(guān)系，在合作中體現(xiàn)出共同利益，用合同體現(xiàn)出工區(qū)與工區(qū)建立的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，讓每個(gè)單位、每個(gè)人都明白浪費(fèi)是浪費(fèi)自己的，并將責(zé)任細(xì)化到班組、個(gè)人，徹底解決吃大鍋飯的問(wèn)題。在重點(diǎn)工程上要加強(qiáng)調(diào)度和考核，特殊問(wèn)題特殊對(duì)待，在考核上實(shí)行臺(tái)階式分級(jí)加碼獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)干部職工工作的積極性。
公董事長(zhǎng)在會(huì)上介紹了市委中心理論學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神的情況，就如何加強(qiáng)黨的思想、紀(jì)律、作風(fēng)、能力、組織建設(shè)等方面作了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，要求大家一定要好好珍惜自己的崗位，做人做事要無(wú)愧于崗位，無(wú)愧于組織，無(wú)愧于自己的良心，無(wú)愧于蒼天大地。大家要對(duì)照組織要求找差距，認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，糾正自己的錯(cuò)誤，更好地為企業(yè)服務(wù)，共同把企業(yè)搞好，讓職工受益。 |
