實(shí)施放心工程 筑牢安全大堤
近年來(lái)，四槐樹(shù)煤礦堅(jiān)定“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的理念，大力實(shí)施安全放心工程，全面構(gòu)筑個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保專業(yè)、專業(yè)保全礦的安全保障體系，促進(jìn)了礦井安全高效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年。
一是以班組為單位，人人寫(xiě)出安全承諾書(shū)，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確安全主體責(zé)任。制定每班、每天、每月、每季和每年安全誠(chéng)信目標(biāo)，通過(guò)“安全宣誓”、“安全明星評(píng)選”，提高安全道德素質(zhì)。持續(xù)開(kāi)展居安思危、防微杜漸和案例警示教育，算細(xì)算透安全“五筆帳”，增強(qiáng)職工自主保安意識(shí)。嚴(yán)格安全培訓(xùn)動(dòng)態(tài)考核，做到理論知識(shí)不掌握、現(xiàn)場(chǎng)表述不準(zhǔn)確、實(shí)踐操作不達(dá)標(biāo)“三不上崗”，全面提高安全操作能力。深化拓展手指口述安全確認(rèn)，消除各工種崗位工誤操作行為。
二是健全完善以安全為核心的班組管理制度，嚴(yán)格班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗等選拔任用程序，配強(qiáng)配齊班組長(zhǎng)。按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，明確班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)，提高班組自主管理能力。創(chuàng)新實(shí)施安全不放心人班前排查、班中監(jiān)控機(jī)制，推行“三位一體”安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全不放心人員及安全隱患動(dòng)態(tài)排查、動(dòng)態(tài)控制。
三是按照專家診斷與職工自主查隱患相結(jié)合的方式，分專業(yè)開(kāi)展隱患排查治理工作，突出抓好防治水、一通三防、機(jī)電提運(yùn)。堅(jiān)持“安全集中高效生產(chǎn)”發(fā)展方向，按照“實(shí)施集中高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全科學(xué)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，對(duì)16層采煤工作面的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，由原來(lái)三班生產(chǎn)，改為一班打眼準(zhǔn)備，二班、夜班集中出煤，既優(yōu)化了勞動(dòng)布局，又降低了電耗。通過(guò)認(rèn)真研究分析礦井煤層開(kāi)采條件，并外出參觀學(xué)習(xí)，自制新上了鏟煤板，既提高了產(chǎn)量，又減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，有效保障了煤礦安全高效發(fā)展。（宋子鵬） |
