隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源節(jié)約降耗成了一項(xiàng)重要的議程工作，越來(lái)越引起各級(jí)部門(mén)的高度重視，并把此項(xiàng)工作作為企業(yè)考核的指標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作順利的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，圓滿(mǎn)完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的考核目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)公司研究決定，成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，有公司李總負(fù)責(zé)，并下設(shè)節(jié)能辦公室，具體負(fù)責(zé)節(jié)能減排的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。
公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組一成立，李總隨即組織召開(kāi)了小組成員第一次會(huì)議，會(huì)上李總對(duì)前期節(jié)能工作存在的問(wèn)題，簡(jiǎn)要的分析，對(duì)今后的工作明確了責(zé)任，要求各單位立即行動(dòng)起來(lái)，并行之有效的開(kāi)展節(jié)能工作：一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，思想到位，加強(qiáng)宣傳力度，確保節(jié)能降耗工作，全員都行動(dòng)起來(lái)的氛圍；二是強(qiáng)化管理制度完善，公司高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機(jī)構(gòu)，要求公司節(jié)能辦，及時(shí)制定管理制度，從全方位逐步完善，確保運(yùn)作有章可循；三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作到位，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解節(jié)能工作的本質(zhì)，舉辦有效的學(xué)習(xí)班，提高自身業(yè)務(wù)，確保工作質(zhì)量；四是強(qiáng)化責(zé)任考核，責(zé)任制到位，實(shí)行每月一考核，評(píng)先樹(shù)優(yōu)的管理辦法，表現(xiàn)差的單位要進(jìn)行罰款，嚴(yán)重的調(diào)離崗位，進(jìn)一步細(xì)化、量化，確保節(jié)能工作責(zé)任落實(shí)到人。
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