9月10日，公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)九月上旬辦公例會(huì)。公司班子成員、三礦礦長(zhǎng)、非煤企業(yè)負(fù)責(zé)人、公司各處室副科級(jí)以上管理干部參加會(huì)議。會(huì)議由總工程師白元付主持，公董事長(zhǎng)作重要講話。
公董事長(zhǎng)指出，自查自糾是抓實(shí)際事，找實(shí)際問(wèn)題，作風(fēng)整頓不能走過(guò)場(chǎng)。目前一些單位還流于形式，停留在表面，檢驗(yàn)這項(xiàng)活動(dòng)是否有成效要遵循“六條標(biāo)準(zhǔn)”：
一是安全保障能力是否得到提升。安全最需要踏實(shí)的工作作風(fēng)，抓安全就要真正深入實(shí)際，解決一些安全隱患，安全是動(dòng)態(tài)的，每天每旬每月都有各自的工作重點(diǎn)，需要隨時(shí)隨地進(jìn)行掌控。掌控不好，就是因?yàn)楦刹繘](méi)有深入實(shí)際，作風(fēng)浮漂。要永遠(yuǎn)抱著不放心的心態(tài)抓安全，深入去分析，去求證一些問(wèn)題，就可把一些問(wèn)題解決好。保證安全是檢驗(yàn)我們這次活動(dòng)的第一標(biāo)準(zhǔn)，第一要求。
二是勞動(dòng)效率和工作效率是否得到提高。勞動(dòng)效率是采掘作業(yè)地點(diǎn)上的工效。這個(gè)月產(chǎn)量有較大提高，難道僅僅滿足于現(xiàn)狀？還能不能找到一個(gè)新的突破口？在采用新工藝上，在改進(jìn)勞動(dòng)環(huán)節(jié)上，在提高放炮效率上，在勞動(dòng)組合上等方面還有沒(méi)有新的突破？這些地方還有潛力可挖。工作效率主要是地面工作人員，尤其是管理人員。有些單位官僚主義極為嚴(yán)重，辦事拖拉，這就影響了工作效率，要盡快改正。
三是現(xiàn)場(chǎng)管理是否有了根本性轉(zhuǎn)變，F(xiàn)場(chǎng)管理包括很多方面，辦公室就是每個(gè)單位的現(xiàn)場(chǎng)。工作的質(zhì)量，制度的落實(shí)情況，都可以在現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)。重點(diǎn)還是井下現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理、安全的保障程度、材料的消耗等。只有現(xiàn)場(chǎng)管理有了大提高，才能說(shuō)明我們的作風(fēng)整治見(jiàn)到了成效。
四是制度落實(shí)是否到位。這幾年公司管理制度不斷完善，不論是安全管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、材料消耗管理還是勞動(dòng)效率、創(chuàng)新管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理，陽(yáng)光工程管理等都在不斷完善，不斷創(chuàng)新。制度下發(fā)了很多，包括各個(gè)處室內(nèi)部下發(fā)的管理制度，但是到底落實(shí)了多少，落實(shí)得怎么樣？只有從上到下的作風(fēng)都很扎實(shí)了，不浮漂了，我們的制度才會(huì)得到真正貫徹落實(shí)，才不會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。
五是材料消耗方面是否存在漏洞，F(xiàn)在全公司普遍存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，尤其是辦公用品浪費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，節(jié)約顯得尤為重要，F(xiàn)場(chǎng)的材料管理、材料回收，材料修復(fù)利用、材料的壓庫(kù)等問(wèn)題都要引起重視。在當(dāng)前的困難時(shí)期，我們一定要加強(qiáng)材料管理，加強(qiáng)節(jié)約，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)，跑冒滴漏現(xiàn)象。最近出臺(tái)了關(guān)于加強(qiáng)材料價(jià)格管理的文件，形成了四道防火墻：第一道是供應(yīng)處，負(fù)責(zé)組織競(jìng)標(biāo)；第二道是企管處，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)處的價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督；第三道是審計(jì)督察處，如果價(jià)格高出5%，就要處罰企管處和供應(yīng)處；第四道是礦上的監(jiān)督，由礦長(zhǎng)任價(jià)格小組組長(zhǎng)，定期考核價(jià)格，如果發(fā)現(xiàn)價(jià)格高了，要對(duì)上述三個(gè)部門(mén)進(jìn)行處罰。通過(guò)這種方式，各項(xiàng)工作相互制衡，相互監(jiān)督。
六是懶、散、軟現(xiàn)象是否改變。在各個(gè)部門(mén)，個(gè)別人身上都不同程度的存在懶、散、軟現(xiàn)象。懶就是不能積極主動(dòng)工作，應(yīng)付糊弄事。散就是團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力沒(méi)有戰(zhàn)斗力，我們公司是個(gè)大團(tuán)隊(duì)，各個(gè)礦、各個(gè)處室也是個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力怎么樣，是否達(dá)到令行禁止，是否不斷地在創(chuàng)新在改變?cè)谔岣，這就是我們要整治的地方。軟就是怕事，不敢管事，怕得罪人，糊弄應(yīng)付事，這樣的干部是不稱(chēng)職的。
管理就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題，且不放過(guò)任何問(wèn)題。管理無(wú)小事，不要對(duì)小問(wèn)題視而不見(jiàn)。我們這次自查自糾整治是多方面的，各單位一定要高度重視這次作風(fēng)整治活動(dòng)，針對(duì)這次活動(dòng)拿出具體整改意見(jiàn)，相信各單位一定會(huì)通過(guò)這次活動(dòng)改進(jìn)自身工作。 |
