簡(jiǎn) 報(bào)
山東明興礦業(yè)集團(tuán)主辦 ★ 2012年11月28日
（11月26日—28日，集團(tuán)公司在井口等候大廳舉辦孝行卡抽獎(jiǎng)活動(dòng)。圖為職工排隊(duì)踴躍抽獎(jiǎng)）
轉(zhuǎn)變作風(fēng) 強(qiáng)化責(zé)任 樹(shù)好形象
11月27日,集團(tuán)公司召開(kāi)專題會(huì)議,傳達(dá)落實(shí)全市煤礦安全緊急會(huì)議精神。在會(huì)上,公董事長(zhǎng)和大家共同學(xué)習(xí)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話,并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)講話布署當(dāng)前工作。
公董事長(zhǎng)傳達(dá)劉市長(zhǎng)講話并結(jié)合公司實(shí)際提出要求。
要達(dá)到持續(xù)安全，探索出煤礦安全規(guī)律來(lái)。公董事長(zhǎng)指出，要保證本質(zhì)化安全，首先要加強(qiáng)責(zé)任心教育，必須建立起一支高度負(fù)責(zé)的隊(duì)伍。下一步我們將對(duì)礦級(jí)班子到中層干部隊(duì)伍加強(qiáng)責(zé)任心教育，對(duì)待無(wú)責(zé)任心、應(yīng)付公事、撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、懶、散、軟現(xiàn)象要認(rèn)真梳理排查，該調(diào)整的調(diào)整，該勸退的勸退，該調(diào)離崗位的調(diào)離。公司各處室各企業(yè)，下一步也要加強(qiáng)責(zé)任心管理，凡發(fā)現(xiàn)無(wú)責(zé)任心，無(wú)措施無(wú)辦法的，該處罰的處罰，該調(diào)整的調(diào)整。總工是技術(shù)的第一責(zé)任人，也是安全的第一責(zé)任人。很多頂板事故是技術(shù)上的原因，也就是總工的責(zé)任？偣さ闹饕氊(zé)是技術(shù)管理和隱患排查。但現(xiàn)在總工往往很多時(shí)間都用于應(yīng)付上級(jí)事務(wù)，弱化了本職工作。要學(xué)會(huì)放權(quán)，外出事務(wù)能讓下屬代辦的讓別人辦，一定要靜下心來(lái)，抓好內(nèi)部業(yè)務(wù)，要分清主次，明確責(zé)任的重大，這才是總工的天職。另外具有執(zhí)法職能、監(jiān)督職能的處室一定要高度負(fù)責(zé)，礦上安全礦長(zhǎng)、安檢員要吃透安全規(guī)程措施，深入分析研究，讓其確實(shí)服務(wù)于安全生產(chǎn)。
要靜下心來(lái)梳理隱患。劉市長(zhǎng)要求干工作一定要靜心。浮躁的心態(tài)會(huì)蒙蔽雙眼，看不到問(wèn)題所在，只有如履薄冰、心神氣定的心態(tài)才能發(fā)現(xiàn)隱患，找出問(wèn)題。只要我們有責(zé)任心，勤于思考，就能找出問(wèn)題來(lái)。有些人處于半瓶醋狀態(tài)，這是非常危險(xiǎn)的。謙虛是一個(gè)人的美德，越有能力有本事的人越謙虛，謙虛的人看別人都是長(zhǎng)處，能夠主動(dòng)去學(xué)習(xí)，不謙虛的人往往只看到別人的短處，所以不會(huì)進(jìn)步。
班組建設(shè)要抓出典型。劉市長(zhǎng)要求，要開(kāi)展全市層面的班組建設(shè)會(huì)議，選出典型。公司已專門出臺(tái)了班組建設(shè)文件規(guī)定，到底落實(shí)得怎么樣？已定好的工作就要不斷地調(diào)度，檢查，督促，安監(jiān)處要具體落實(shí)。上級(jí)一再要求，要狠抓基層基礎(chǔ)；鶎泳褪前嘟M，班組好比地基，一切的安全措施安全活動(dòng)都要在班組進(jìn)行，在班組落實(shí)，班組基層基礎(chǔ)建設(shè)不牢固，安全就沒(méi)有保障，所以班組建設(shè)確實(shí)要抓實(shí)。首先要配備一個(gè)負(fù)責(zé)任的班組長(zhǎng)，一個(gè)有責(zé)任心的班組長(zhǎng)就是一個(gè)本質(zhì)安全化的班組。對(duì)下屬管理不嚴(yán)是我們的失職，有些人拿著高工資享受著高待遇卻不知道感恩，工作中挑撥離間，現(xiàn)在各單位雖然是有人管事，但也有人不認(rèn)真管事，在其位不謀其政，這都是領(lǐng)導(dǎo)干部的失職。
公董事長(zhǎng)講到，現(xiàn)在市委市政府對(duì)干部作風(fēng)高度重視，市委張書記在談到干部作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題時(shí)講到，在干部差距上，一是境界思路存在差距，不敢想，不會(huì)想，想不深;二是思路短，顧此失彼，缺乏大局全局意識(shí);三是思路空，夸夸其談；在素質(zhì)能力差距上，一是缺乏勤學(xué)善謀的能力，沒(méi)有學(xué)習(xí)的意識(shí)。二是缺乏執(zhí)行力的能力。三是缺乏攻堅(jiān)克難的能力。四是缺乏創(chuàng)新提升的能力；在工作作風(fēng)的差距上，一是工作應(yīng)付，湊合，為自己工作上不去找千萬(wàn)個(gè)理由。二是浮驕磨靠。有些干部作風(fēng)浮漂，驕傲自滿，職務(wù)不大，官氣十足，在職工面前擺譜。干部是為職工服務(wù)的，職工是最可愛(ài)的人，最值得我們敬重的人，是他們辛苦為我們創(chuàng)造的財(cái)富，我們應(yīng)積極設(shè)身處地的為他們著想。你有什么資本擺官架子？大家應(yīng)該經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己，憑什么在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)位置上？如果你沒(méi)有什么特長(zhǎng)，沒(méi)有責(zé)任心，沒(méi)有棱角，沒(méi)有方法，那就不配當(dāng)干部。三是作風(fēng)建設(shè)上粗、碎、軟、怕。粗就是不精細(xì)，碎就是小家子氣，不抓全局大局，軟就是思想軟手段軟，碰到問(wèn)題不敢管。怕就是怕得罪人，怕麻煩，上推下卸。張書記講的這些干部作風(fēng)問(wèn)題，我們?cè)诓煌潭壬隙即嬖，要注意改正?/DIV>
現(xiàn)場(chǎng)管理要真正到位，徹底消除一些黑頭黑面。現(xiàn)在我們的技術(shù)已經(jīng)達(dá)到一定水平，總工要?jiǎng)幽X子想辦法，確保不出現(xiàn)黑頭黑面問(wèn)題，F(xiàn)場(chǎng)管理是我們抓好安全的關(guān)鍵，一切結(jié)果都在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，是我們工作的地方，一定要深入現(xiàn)場(chǎng)，查找出現(xiàn)場(chǎng)人員行為不規(guī)范、技術(shù)措施不合標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)不下去的地方，把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng);三反活動(dòng)一定要貫徹始終。三反是反僥幸，反麻痹，反浮躁浮漂。只有抱著不放心的心態(tài)，工作才能出現(xiàn)新改變新成效。
公董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要善于學(xué)習(xí)。會(huì)后，各級(jí)干部要迅速扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，以積極向上、扎實(shí)苦干、默默無(wú)聞、愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新求變的作風(fēng)來(lái)推動(dòng)工作，提升公司形象面貌，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
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企業(yè)文化處 2012年11月28日印發(fā)
（內(nèi)部材料，注意保存） 共印58份 |
